BAB I PENDAHULUANrnBAB II PERAN MSDM DALAM ORGANISASIrnBAB III PERENCANAAN SDMrnBAB IV REKRUTMEN DAN SELEKSIrnBAB V PENGEMBANGAN SDMrnBAB VI KEPUASAN KERJA rnBAB VII DISIPLINrnBAB VIII PRUDKTIVITAS KERJArnBAB IX MOTIVASIrnBAB X PRESTASI KERJArnBAB XI PROSES DAN JALUR PENGEMBANGAN KARIERrnBAB XII MERANCANG SISTEM KARIERrnBAB XIII KOMPENSASIrnBAB XIV KOMPETENSIrnBAB XV KEPEMIMPINAN
BAB I PENDAHULUANrnBAB II MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIArnBAB III PENGADAANrnBAB IV PENGEMBANGAN KARYAWANrnBAB V KOMPENSASIrnBAB VI PENGINTEGRASIANrnBAB VII PEMELIHARAANrnBAB VIII KEDISIPLINANrnBAB IX PEMBERHENTIANrnBAB X PENGENDALIAN MUTU TERPADU ATAU TOTAL QUALITY CON-TROL (TQC)rnBAB XI GUGUS KENDALI MUTU ATAU QUALITY CONTROL CIRCLE (QCC)rnBAB XII PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIArn
BAB I MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIKrnBAB II KESEMPATAN DAN PERLAKUAN SAMA ATAS PEKERJAANrnBAB III ANALISIS DAN RANCANGAN PEKERJAANrnBAB IV PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIArnBAB V PENARIKAN SUMBER DAYA MANUSIArnBAB VI SELEKSI DAN PENEMPATANrnBAB VII TES PSIKOLOGI DAN WAWANCARArnBAB VIII PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIArnBAB IX PENILAIAN KINERJArnBAB X KOMPENSASIrnBAB XI PENGHARGAAN INSE…
BAB I PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDMrnBAB II PEMBELAJARANrnBAB III PENILAIAN KEBUTUHAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGANrnBAB IV KESIAPAN PELATIHANrnBAB V MENCIPTAKAN LINGKUNGAN BELAJARrnBAB VI TRANSFER PELATIHANrnBAB VII METODE DAN JENIS PELATIHANrnBAB VIII EVALUASI PROGRAM PELATIHAN
BAB 1 APA ITU MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIArnBAB 2 ARTI PENTING SUMBER DAYA MANUSIArnBAB 3 POSISI KARYAWAN DI SUMBER DAYA MANUSIArnBAB 4 PROMOSI DAN PENGEMBANGAN KARIERrnBAB 5 KOMPENSASI, KEPUASAN KERJA, DAN PRESTASI KERJArnBAB 6 MASALAH SEKITAR KARYAWAN SEBAGAI SDMrnBAB 7 KASUS-KASUS KARYAWANrnBAB 8 PENUTUP